會議開始，黃總從“豐田安全危機”、“高田安全氣囊”等事件說起，通過通俗易懂的方式，由淺入深地展現了因產品質量問題帶來的嚴重后果，啟發每個員工以消費者的眼光和角度去看待事情。

抱著批評與自我批評的態度，會議進入公司產品質量品質案例剖析環節。通過對精細化的問題點案例進行講解、剖析、檢驗，改變檢驗員的慣性思維，進一步提升員工檢驗檢出能力，為下一階段的生產做好保障。黃總表示要建立正確的品質觀念和質量意識，品質是價值與尊嚴的起點，是公司賴以生存的命脈，也是我們幸福的起點，“零缺陷”、“100%”是完全可以達到的。

品質即核心，不斷更新的質量發展相關政策的出臺也說明了品質的重要性，同時也對各大企業提出了更高的要求。如：《質量發展綱要（2011-2020）》（國發[2012]9號）中規定：加強質量宣傳，深入開展“質量月”等活動。《中共中央 國務院關于開展質量提升行動的指導意見》（中發[2017]24號）中要求貫徹落實質量強國戰略，大力開展質量提升行動，著力提升產品和服務質量。

最后，黃總向參會全體員工介紹了立林“質量月”活動的三個階段，包括：品質意識建立階段、品質改善落地階段、品質持續改進階段。活動目前正處于品質意識的建立階段，前期的宣傳已陸續推行開來，再加上系列活動的推廣，可有效提高員工的質量意識，營造人人抓質量、人人重質量、人人管質量的良好氛圍。